Communique de presse - 16/12/07

Toujours un atout, parfois une nécessité,

Le Management de Transition en pleine croissance en France et particulièrement dans l’Ouest

Alors que la croissance économique française tarde à décoller, les entreprises de l’Ouest doivent faire face à de nouveaux défis: adaptation à un environnement toujours en mutation, effets de la mondialisation, turn-over des équipes, nouvelles législations, besoin de flexibilité et de sécurité…

Pour rester concurrentielles, les entreprises sont obligées de conduire plus rapidement les changements nécessaires et de renouveler très rapidement leurs projets : retour à la performance d’une unité, restructuration, installation d’un nouvel outil, etc.

Or, elles peinent souvent à recruter les cadres dont elles ont besoin pour assurer leur développement. De nombreuses PME/PMI régionales, en particulier celles situées hors des grandes agglomérations, font régulièrement l’expérience de l’allongement des délais de recrutement et des vacances de postes, et rencontrent des difficultés croissantes à retenir les candidats dont les profils sont les plus prisés sur le marché. Ces problématiques sont encore renforcées par les départs en retraite des cadres expérimentés (90 000 départs à l’horizon 2010, selon une étude de l’APEC).

Aujourd’hui en France, les managers de transition, indépendants ou organisés en équipes, réalisent environ 2 000 missions par an, générant un chiffre d’affaires estimé à plus de 150 millions d’euros. En Loire-Atlantique et en Bretagne, 1 dirigeant sur 2 connaît le Management de Transition.

Bien que le concept soit relativement nouveau, le Management de Transition s’impose comme une solution performante pour renforcer une équipe de direction dans des situations de vacances de poste clé ou de conduite du changement.

Leader sur le marché du Management de Transition dans l’Ouest et l’un des premiers au plan national, MFT Ressources est constituée de cadres expérimentés, capables d’occuper des fonctions de Directions générales, industrielles, financières ou Ressources Humaines dans des entreprises vivant une situation de transition. Les « managers de transition », grâce à leurs compétences opérationnelles et leur capacité à mobiliser les équipes, accompagnent PME, PMI et filiales de grands groupes dans leur processus de changement.

Le Management de Transition, de plus en plus connu, se révèle une solution plébiscitée par les cadres et les entreprises qui y ont recours. Mais la réflexion et les échanges autour de ce nouveau type de management méritent d’être poussés plus loin. C’est pourquoi MFT Ressources participe à plusieurs rencontres:

Prochain rendez-vous le jeudi 13 décembre, à 18h30, à l’IAE, Institut d’Economie et de Management de Nantes, sur le thème des «Nouvelles Formes de Travail ». Cette table ronde est organisée par l’IAE, l’Association des diplômés de l’IAE et l’Université de Nantes(voir invitation jointe).

Le Groupe MFT connaît une progression constante sur ses activités de Management de Transition et de Conseil. Ce développement s’est traduit en 2007 par un important processus de recrutement, qui se poursuivra en 2008.

12 nouveaux collaborateurs en 2007

Le Groupe MFT a intégré 12 nouveaux collaborateurs en 2007. Parmi eux, deux consultants pour l’activité Conseil (MFT Conseil).

10 managers ont rejoint l’activité Management de Transition. Leurs compétences sont réparties de manière équilibrée sur les fonctions Industrielle, Ressources Humaines et Administratif / Finances. Un tiers de ces managers peuvent assurer une Direction générale.

14 créations de poste prévues pour 2008

Le Groupe MFT va poursuivre son développement en 2008, avec le recrutement de 2 consultants et de 12 managers de transition, pour les fonctions Direction générale, Industrielle, RH et DAF.