Communique de presse - 09/10/06

Le management de transition gagne du terrain dans l’Ouest

MFT Ressources, entreprise nantaise spécialisée dans le management de transition, présente les résultats d’une étude réalisée auprès de plus de cent entreprises régionales. Celle-ci révèle que le management de transition est un nouveau mode d’intervention avec lequel les directions des entreprises de l’Ouest sont de plus en plus familiarisées ; elles sont désormais une large majorité à ne plus considérer la situation de crise comme le seul cas de recours à cette pratique ; elles en mesurent également mieux la valeur ajoutée en le distinguant en particulier de l’intérim cadre.

Une étude ciblée sur le secteur de l’industrie et des services

Réalisée pour le compte de MFT Ressources par Audencia Junior Conseil de juin à septembre 2006, l’enquête a permis d’interroger un total de 116 personnes, majoritairement directeurs administratifs et financiers, ressources humaines, ou industriels. Toutes font partie d’entreprises privées basées dans l’Ouest (départements 35, 44, 56 et 85), qui opèrent dans l’industrie ou les services et comptent un effectif compris entre 200 et 1000 personnes.

Un concept de mieux en mieux connu et compris

Interrogées de façon ouverte sur leur définition du management de transition, près de 60% des directeurs ont donné une réponse exacte ou très proche, à savoir « un mode d’intervention qui revient, pour l’entreprise, à intégrer un manager de façon temporaire au sein de son organisation». Quant à la pertinence du management de transition dans certaines situations, ils sont plus des deux tiers à penser qu’il s’agit d’une solution adaptée à un besoin de renfort ou d’apport de compétences, à une intervention d’urgence, et à des opérations exceptionnelles de type fusion ou acquisition d’entreprise. Une très large majorité (82%) le considère comme un accélérateur de changements et de projets au sein des organisations.

La solution interne encore largement plébiscitée

Dans des situations de transition, on constate que le recours à la solution interne reste une pratique très ancrée au sein des entreprises.

• Lorsqu’un poste clé reste vacant faute de trouver le profil adéquat sur le marché de l’emploi, les directeurs interrogés indiquent massivement qu’ils privilégient la piste interne (citée dans 75% des cas), devant l’intérim (29%) et le management de transition (14%).
• La démarche est identique en cas de besoin urgent d’une compétence de haut niveau, mais est beaucoup plus nuancée : tout en restant prioritairement mise en oeuvre, la solution interne (citée dans 47% des cas) est ici talonnée à quasi-égalité par l’intérim et le management de transition (respectivement 33% et 31%).

«Ces résultats confirment nos propres observations » souligne Emmanuel Buée, directeur général de MFT Ressources. « Et illustrent aussi à quel point les entreprises, en particulier les PME, sous-estiment la difficulté pour un cadre interne, promu sur une mission ponctuelle, à s’engager dans la prise de risque, puis à retrouver la motivation pour sa fonction antérieure ». Enfin, pour accélérer les mutations et les changements au sein des organisations, les solutions les plus fréquemment envisagées sont, à parts égales, le conseil et le management de transition (50% chacune). Viennent ensuite la solution interne et le recrutement (26,5 et 24,5%).

Groupe MFT : premier dans l’Ouest en terme de notoriété

L’étude dévoile que le nom « MFT » est le plus fréquemment cité de façon spontanée en tant qu’entreprise associée au domaine du management de transition. Ce résultat reflète la position du groupe au plan régional et l’important effort qu’il déploie – via sa filiale MFT Ressources en particulier - pour y développer son activité.