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 Chronologie d'une solution du 21ème siècle
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Toute ressemblance avec une situation vécue n'est pas fortuite…
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:: Décor :
Quelque part en France - Bureaux du siège social d'une entreprise de 250 personnes, filiale d'un groupe industriel d'envergure nationale
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"Pour connaître l'histoire de Monsieur Martin, passez votre souris sur chaque date..."
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Vendredi 11H48
Un problème… et pas encore de solution
Monsieur Martin, directeur général, sort de son comité de direction.
Il repense d'abord à la bonne nouvelle : le nouveau marché attendu pour le
prochain semestre vient d'être signé ! … et puis à la mauvaise : le
directeur qui doit piloter le projet ne rentre que dans 4 - longs - mois.
" Je dois trouver une solution temporaire ; mais il faut qu'elle soit
fiable et performante, et que je puisse la maîtriser au plan budgétaire.
"
Monsieur Martin, qui a de l'entraînement, envisage rapidement 3 solutions :
- Je peux piloter le début du projet moi-même ? Mon emploi du temps est déjà très chargé…
- Je peux recruter quelqu'un en CDD ou en intérim, qui connaît notre secteur d'activité ? Mais qui va encadrer et piloter la nouvelle recrue ? Et le temps que la personne soit enfin opérationnelle, notre directeur sera rentré…
- Et si je faisais appel à des ressources internes au groupe ? Fausse bonne idée : mes deux filiales soeurs sont à l'étranger et connaissent aussi une pénurie de main d'œuvre…
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Vendredi 14H32
Puis une idée fait son chemin…
Monsieur Martin se souvient d'une conversation avec son confrère qui lui a parlé d'un prestataire spécialisé dans le management temporaire, plus précisément dans le management de transition.
Monsieur Martin appelle MFT Ressources.
Il exprime clairement la situation, les enjeux et les compétences requises.
L'échange d'une vingtaine de minutes est efficace et cordial.
Un rendez-vous est fixé mardi à 8 H 30.
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Mardi 8H30
…L'idée grandit…
Monsieur Martin invite ses deux interlocuteurs à s'installer autour de la table de réunion.
L'un des managers de transition MFT présente son résumé de compétences.
Son parcours et ses expériences répondent bien aux besoins évoqués vendredi lors de la conversation téléphonique.
Après avoir exposé sa demande en développant l'organisation et la culture
de l'entreprise, le contexte actuel, les marchés et les enjeux majeurs,
les objectifs et les perspectives, un nouveau rendez-vous est fixé
vendredi en fin de matinée pour une restitution de la solution proposée
devant le comité de direction.
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Vendredi 12H10
" Serait-ce notre solution ? "
La restitution commence.
Les managers de transition MFT Ressources présentent en préambule une synthèse de l'entreprise, du contexte, des enjeux et objectifs pour les partager avec les membres du comité de direction.
Une fois cette synthèse validée, le plan d'actions, les modalités d'intervention et les coûts sont présentés.
Le Directeur Industriel et le Directeur Administratif et Financier analysent la proposition et questionnent les managers MFT Ressources.
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Vendredi 13H40
" C'est ce qu'on appelle 'ne rien laisser au hasard' ! "
La réunion est terminée, il est temps de se restaurer. Monsieur Martin est très satisfait. " Leur proposition est séduisante ", se
dit-il, " mais je préfère m'accorder quelques jours supplémentaires pour étudier plus en détail le plan d'actions, et réunir le
Directeur industriel et et le directeur administratif et financier pour décider avec tous les éléments en main ".
Monsieur Martin propose de donner rapidement sa réponse finale, ainsi que la date de démarrage.
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Mercredi
" J'étais sûr de trouver la bonne solution en moins d'une semaine, se félicite M. Martin"
"La proposition de MFT Ressources est très complète et rassure l'équipe de direction, qui apprécie:
- La précision de la restitution,
- Le statut d'intervention,
- Le parcours et les compétences du manager de transition MFT Ressources,
- La clarté du plan d'actions, des délais et la méthodologie,
La solution permet de maîtriser les budgets et d'assurer un rapide retour sur investissement
: pourquoi attendre ? La décision est prise dans la foulée.
Soulagement général du comité de direction.
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Vous enviez la performance de M. Martin ?
Contactez Emmanuel Buée au 02.51.84.24.82 ou en remplissant le formulaire entreprise
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